品牌故事详情

成长故事

一键分享

标准化建设赋能企业发展

导语：交大神舟的起始是一个研发型企业，成立之初的市场定位是技术服务，是为上海的专用车企业设计开发出市场有需求、产品有特色、技术有优势的产品，为上海汽车工业的可持续发展助力。随着公司产品逐步走向市场，保有量和规模越来越大，公司也慢慢由研发示范向产业化过渡。今天小舟给大家讲讲在这个关键时期，交大神舟用标准化建设为公司持续发展保驾护航的故事。

一个由研发设计向产业化、规模化转变的企业，技术应用不断发展、岗位职能不断增加、业务流程不断丰富，这对公司的管理带来了不小的难题。在发展的同时，如何将流程完善、固化，让产品品质稳定、工作效率提高？公司提出了建立标准化体系的工作思路，并在过去的多年中逐步实施。

标准化是企业管理的一个重要组成部分，是公司的一项综合性基础工作，贯穿于公司整个的生产、技术和管理活动的全过程。做好公司标准化工作，对开发新产品、改善经营管理、调整产品结构、开拓国内市场等方面能够发挥重要作用。

交大神舟高度重视标准化的建设。通过前期持续性尝试探索，交大神舟逐步形成了技术标准、管理标准、工作标准“三位一体”的公司标准体系，将产品实现的要素、过程等分别纳入到公司标准体系，使产品生产加工步入标准化管理轨道，同时与公司实施的质量管理体系相结合，互相补充、互为促进，这是加强公司标准化基础的有效措施，也是促进公司提升产品质量和档次，提高市场竞争力的有力手段。

交大神舟设立了由公司总经理总负责，各部门一把手为成员的标准化工作小组，形成齐抓共管、协同推进的工作机制，大力推动交大神舟标准化建设。交大神舟标准体系管理方针是：树立标准意识，遵守标准要求；保证产品质量，促进技术领先。围绕管理方针和目标公司制定并实施了层次清晰、覆盖全面的标准化体系，参考借鉴国际国内的先进体系和标准文件。

此外公司扩展培训方式，丰富培训内容，提高了员工的标准化意识，提升了标准化人才队伍建设水平；另外公司非常注重标准实施，强化监督，公司明确检查方式和检查内容，对标准化实施进行动态检查和相互评分，对发现的问题及时修订完善；公司以创建标准化为契机，积极探索，不断创新，将运营管理实践与标准化建设有机融合，在品质提升、品牌建设等方面成效明显。

标准化建设为企业产品的产业化保驾护航，为可持续的发展带来动力。公司在原有的高效真空吸尘车产品的基础上，先后推出的多功能矿山抑尘车、机场除冰液回收车、路面高效清洁车、智能化电动清扫车、垃圾车挂桶称重系统等新产品，也沿用了标准化的思想，希望从体系内为社会和客户创造价值。交大神舟从一个在徐汇区写字楼里埋头搞专用车设计的公司蜕变成了致力于中高端节能环保专用车辆和智能化汽车电子技术与服务的研发和产业化的企业，从默默无闻到著名品牌，从执行国家标准到积极的推动行业、团队和地方标准的建设，这不仅是公司长期积累的竞争力，也是企业标准化体系建设的成功。

结语：小舟认为企业要发展，标准不可缺。随着企业的发展，标准也是动态发展的。标准化建设是一个需要长期的、坚持做的工作。在探寻标准的过程中，不仅企业近阶段发展有了更清晰的目标，长期发展也产生了制度性的保障，为企业，乃至行业的可持续发展添砖加瓦，贡献力量。