导言：员工是一个企业最大的资产。交大神舟成立以来，始终坚持为员工打造一个职业发展和个人提高的平台，促进每位员工增进技艺、提高了本领，成为更好的自己，为社会做出更多贡献。今天小舟给大家讲讲在交大神舟平台上，员工职业技能提升的故事。

在交大神舟，内部培训、外部培训、技能比赛等都是提高企业经营管理水平、员工素质、工作技能的有效手段。开展培训是交大神舟创立至今一直坚持在做的事情，已经成为企业文化的体系之一。企业内训，可以向员工灌输企业的价值观，培养良好的行为规范，提高工作技能，增强员工之间的凝聚力及团队精神，共同促进企业发展。

刚刚复工复产，交大神舟就在保障防疫安全的情况下，开展了“职业资格与积分落户政策”的培训，全体一线人员和有兴趣的管理部门人员均参加了培训。本次培训由公司取得过高级职业资格证书和“上海市首席技师”称号的技术部负责人蔡正军主讲，带着员工们一步一步了解取得更高等级的职业资格，对于个人的重要作用，不仅是个人能力提升，依据公司的政策与个人收入挂钩，而且还有很多实现积分落户等的政策，有助于员工子女的就学。针对不同的岗位和工种，可以选择学习不同类型的职业资格，成为专业化的人才。对于有意进行职业资格提升的员工，公司的“胡振球创新工作室”，也有专门人员，负责辅导员工的技术类职业资格等级考取。

公司包括胡振球在内的很多员工，都是在职业技能发展的平台上成长起来的。果然，培训结束后，很多员工就跑到负责同事那里，咨询针对自己的基础情况，如何提升职业资格等级的事……

尽管受疫情影响，第一、二季度的工作安排受到了重大影响，但是公司的培训工作却没有停。这已是公司组织的第三次大培训了。在“4·26”世界知识产权前，公司组织了相关人员的知识产权线上培训，针对公司垃圾车挂桶称重系统快速进入市场的阶段，公司对于一线员工，组织了针对电子业务的学习培训，让员工成为多技能工种，为客户提供更好的服务。针对内部和外地员工的培训，也以视频的方式开展起来。

这样的企业培训还有很多，交大神舟就是个学习型组织，一直努力打造一个知识和技能不断提高的通道，让员工增强主人翁意识、质量意识、创新意识，塑造优秀的企业文化。并结合“把公司当成家就是主人，把主人当自己就是责任”的企业文化，培养出了一批“坚持创新、担当责任、挑战自我”的优秀员工。全国劳模胡振球、领军人才黄东峰、首席技师蔡正军、上海劳模王松等同志，都是在企业培训中慢慢茁壮成长起来的。

企业培训不仅提升员工们的知识、技能、理念和综合素质，同时也增强企业的竞争优势，向更快更好的方向发展。2017年起，交大神舟开展了全员参与的“精益管理”培训项目。为了让各个岗位的员工，尤其是基层员工得到精益文化的培训，也为了提升整个生产经营活动的价值链，交大神舟与第三方培训机构合作，进行精益管理培训，深化“5S”精益生产和精益管理。此次培训面向全员培训，强调全员参与。公司经过两年多的学习、实践和积累，让精益成为习惯，让规则深入人心，让体系得到敬畏，让创新成为常态，让产品成为精品，这些理念已悄然植入交大神舟每个员工的心中。培训学到的“精益求精”，助推公司这两年推出多项新品，新品即精品，机场除冰液回收车、多功能抑尘车、垃圾车挂桶称重系统、吸尘车滚扫装置等推出市场，就得到客户的认可和肯定。交大神舟的培训一直在为企业保持后背力量，保持创新的生命力。

除了培训，交大神舟还有一项每年都要举办的活动，就是生产一线员工的技能比武大赛。通过比赛切磋、经验交流、“专家”点评，大家的技艺得到大幅提升。有了这些基础性的比武，交大神舟的员工也经常出征，参加工业园区、工会、市区的技能竞赛，并取得了优异的成绩。交大神舟搭建的技能培训和比赛的平台，让员工在各自的工作岗位上践行了工匠精神，保证了交大神舟的产品和技术无论是在性能上还是质量上都处于国内领先水平，助推了交大神舟品牌的健康成长。

小舟结语：在交大神舟这个学习型的平台上，先后涌现出许多优秀人才，得益于交大神舟组织的各种培训和技能比赛。高度重视员工的成长和发展，这是交大神舟发展至今保持创新，产品遍布全国，新品持续引领行业潮流的重要举措之一。